Управлять можно методом проб и ошибок, и это очень дорого!
Управлять надо осознанно и осмысленно. Поведение людей не носит случайный характера — оно подчиняется определенным законам и описывается закономерностями.
Руководитель — творец своей команды. Для этого у него есть множество инструментов и выбор — как ими распорядиться. Пока поведение сотрудников кажется хаотичным и случайным, эффективно управлять невозможно.
На личном примере Александр Кривцов (Генеральный директор ЗАО «Международные Строительные Системы», Амбассадор Клуба Ораторов) расскажет, что позволило ему создать команду мечты.
Мы обсудим
- Как сотрудник оценивает свою работу
- 5 распространенных ошибок при приеме на работу
- Главная управленческая задача руководителя
- Наказывать или поощрять сотрудников
- Мотивация
Запись на сайте или у Ассистентов Клуба.