ближайший старт
12.10–9.11
Предпринимательство. Алгоритмы роста в переломный период
Спустя много поколений исторических споров, абсолютно единодушно великим межэпохальным моментом станет: десятилетие 2020-х — самые фундаментальные изменения и последовательные поворотные моменты на научном, технологическом, геополитическом, социальном, культурном, финансовом и экономическом фронтах.
Творческий взрыв будет набирать темпы во всех отраслях, и возникнет множество новых.
занятий
5
расписание
четверг
19:30 —
22:30
стоимость
175.000 руб.
ближайший старт
12.10–9.11
(описание)
Формирование новой экономики в стране богатой человеческими и природными ресурсами — Россия выступает ключевым игроком и является стратегически расположенной страной.
Российским предпринимателям придется в корне изменить себя и своих клиентов, чтобы процветать в наступающей эпохе гиперконкуренции, не только путем разработки иной стратегии, но и путем формирования иной идеологии и культуры, которые будут определять и обосновывать эти стратегии.
Стратегии становятся все более краткосрочными, темп изменений набирает скорость. Бизнесу нужна долгосрочная идеология, миссия, видение и амбиции, уникальная большая идея, которая сохранит ценность для клиентов, сотрудников и инвесторов целых поколений.
Российскому бизнесу необходимо построить свою культуру, приоритеты, стратегию, тактику и системы/процессы вокруг этой большой идеи.
Этот Курс призван открыть глаза российским предпринимателям и инвесторам на огромные возможности и риски двадцатых годов, а также на то, как на практическом уровне использовать и максимизировать эти возможности, минимизируя или избегая рисков.
По окончании курса мы получим четкое представление о вызовах и возможностях меняющегося мира и о том, как перестроить свой бизнес для создания, захвата и масштабирования огромной добавленной стоимости, которую потребуют 2020-е годы, особенно в России.
(цели)
- обучение разработке маркетинговой стратегии
- изучение алгоритмов роста бизнес-сектора
- улучшение клиентоориентированности компаний
- умение принимать эффективные стратегические решения
- владение ультрановыми технологиями восхищения клиента
(программа)
(занятие 1)
Большая идея и Идеология: Смысл, Мировоззрение, Видение, Миссия и Амбиция бизнеса
Начнем с общей картины и опишем не только трансформации и разрывы, которые меняют мир, но и основные движущие силы этих изменений, и, самое главное, что эти изменения означают для российских предпринимателей сегодня, завтра и послезавтра.
Сместим фокус с внешнего мира на внутренний мир бизнеса и рассмотрим инструменты и кейсы, которые помогут предпринимателям определить свою уникальную ценную идеологию — свое мировоззрение, славную причину существования, ценное и устойчиво дифференцированное видение и миссию и достижимые амбиции.
(занятие 2)
Культура: деловой манифест, корпоративный микроклимат и руководящие принципы «ценные ценности» бизнеса, корпоративное законодательство
Рассмотрим инструменты и процессы построения и развития корпоративной культуры, которая воплощает в жизнь видение и миссию компании, создает коллективную личность, которую весь бизнес демонстрирует друг другу, клиентам и обществу. Под культурой мы понимаем формализованную конституцию бизнеса — набор общих предпосылок, которые определяют, что происходит в бизнесе, определяя соответствующее поведение. Его можно рассматривать просто как «то, как мы поступаем». Она включает в себя ожидания, опыт, философию, видение, обычаи, ценности, нормы, убеждения и привычки организации — писаные и неписаные правила, которые вырабатывались в течение долгого времени. Она также определяет поведение, например, то, что поощряется, не поощряется, принимается или отвергается в компании. Самое главное, корпоративная культура определяет критерии, которые компания должна применять при принятии всех деловых решений.
(занятие 3)
Стратегия: приоритеты, преимущества, проекты, процессы, подходы и пути
Определив видение, миссию и культуру, мы переходим к исполнению и рассматриваем процесс определения, разработки и формирования стратегии, которая включает в себя не только то, что бизнес должен начать делать, но и то, что бизнес должен перестать делать. На этом семинаре мы описываем аналитический процесс выбора стратегии — наиболее подходящего курса действий для удовлетворения амбиций, миссии и видения организации. Стратегия позволяет бизнесу изучить свои ресурсы и установить наиболее подходящий план действий для увеличения прибыли в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
(занятие 4)
Реализация стратегии — В2В, В2С, В2Х2Х и С2В линейные, двухмерные бизнес-модели
(занятие 5)
Реализация стратегии
1. Х2В2Х трехмерные бизнес-модели — платформы, экосистемы, маркетплейсы.
2. С2С/Р2Р децентрализованные многомерные модели.
На двух заключительных встречах рассмотрим успешные подходы к реализации стратегии в различных отраслях, секторах рынка и сегментах — от традиционного линейного B2B-бизнеса и вертикальных рынков до радикально децентрализованных P2P-рынков, рассматривая реализацию стратегии с точки зрения логики организации, сегментации, бизнес и технологических моделей, продуктов, решений и услуг, онлайн и офлайн каналов, бизнес-процессов, партнерств и альянсов и так далее.
(наставники)
Гарретт Джонстон
Гарретт Мартин Джонстон — многоязычный, мультикультурный ирландский стратег с офисами в родном Дублине, Цюрихе и Москве, который консультирует предпринимателей по вопросам их видения, миссии, культуры, стратегии и тактики в 22 различных странах в более чем 40 различных вертикалях и горизонталях B2B, B2C, C2B, X2B2X и P2P индустрии. Практик с почти 30-летним стажем работы в области маркетинга, продаж и клиентских стратегий на 5 континентах, во многих различных секторах экономики. Помимо нескольких других языков, Гарретт свободно владеет 8 языками, включая русский.